Liderança: a arte de conduzir do ponto A ao ponto B

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Introdução
A liderança é, em sua essência, a capacidade de conduzir pessoas e organizações do ponto A ao ponto B. Este é o princípio fundamental que sustenta minha visão e prática de liderança. Não importa o cenário – empresarial, social, eclesiástico ou comunitário – o papel do líder é proporcionar direção, superar obstáculos e alcançar resultados.

Minha proposta de liderança se apoia em um tripé de três habilidades essenciais, que considero requisitos indispensáveis para um bom líder.

1. Tomada de decisão em tempos de incerteza
Liderar é decidir. As decisões mais relevantes são tomadas sem todas as garantias ou informações completas. Um líder precisa desenvolver uma autoridade interna capaz de sustentar escolhas difíceis, mesmo sob pressão.

Exemplo histórico: O General Eisenhower, ao liderar os aliados na Segunda Guerra Mundial, decidiu pelo desembarque na Normandia (Dia D), mesmo diante de informações incompletas e grande risco. Sua decisão mudou o curso da história.

Eisenhower exemplifica a liderança que assume a responsabilidade pela decisão final, algo que não pode ser delegado. Referencio também Edgar Morin, que destaca a necessidade de pensamento complexo para atuar em cenários incertos¹.

2. Resolução de conflitos com justiça e sabedoria
Conflitos são inevitáveis. O líder maduro os encara com coragem e discernimento.
Exemplo clássico: O julgamento do Rei Salomão, onde duas mulheres disputavam a maternidade de uma criança (1 Reis 3:16-28). Salomão, em um ato de sabedoria, propôs dividir o menino ao meio, provocando a reação da verdadeira mãe, que preferiu renunciar a seu direito para preservar a vida do filho.

Este caso demonstra como a sensibilidade e a justiça podem revelar a verdade sem recorrer à força.

Princípios bíblicos aplicados:

Mateus 18.15: O processo de resolução de conflitos começa no privado, com diálogo direto e honesto². 1 Coríntios 10:23-24: Paulo orienta a abrir mão de direitos pessoais pelo bem do corpo, visando a edificação coletiva³. Em 1 Coríntios 11:19: Paulo afirma que é necessário haver divergências para que os aprovados se tornem manifestos, revelando a maturidade e a verdade no corpo⁴.

3. Treinamento e desenvolvimento de equipes sinérgica
Liderar é também formar e desenvolver equipes que compartilhem visão e propósito.
Exemplo contemporâneo: A corrida global pelo desenvolvimento das vacinas contra a Covid-19 demonstrou uma cooperação sem precedentes:

- A superação da desinformação e da politização do tema.
- O combate ao medo e à insegurança da sociedade.
- A promoção da liberdade para pesquisa e prática clínica ética.
- O compartilhamento rápido de boas práticas e descobertas científicas, acelerando os resultados ao nível mundial.

Logo, podemos dizer que as vacinas não foram um feito de um único líder ou nação, mas da liderança colaborativa global.

Além disso, destaco Efésios 4:11-12, onde Paulo afirma que Deus concedeu dons ministeriais para "aperfeiçoamento dos santos para a obra do ministério". Isso revela que líderes são responsáveis por escolher, mobilizar e treinar equipes sinérgicas, capacitadas para alcançar resultados extraordinários⁵.

Conclusão
A capacidade de tomar decisões, resolver conflitos com sabedoria e treinar e mobilizar equipes eficazes define, em minha visão, os requisitos indispensáveis para ser considerado um bom líder.

Contudo, são os valores éticos, os princípios morais, o caráter íntegro e os objetivos elevados, voltados para o bem comum, que fundamentam que um bom líder, pode ser considerado um líder bom.

Sem essa base sólida, qualquer habilidade técnica se esvazia.

*Manoel Gonçalves Delgado Junior é teólogo, com atuação em liderança no Movimento Estudantil, Terceiro Setor e comunidades eclesiásticas. Ex-aluno do Instituto Haggai, tem experiência em formação de líderes com uma visão ética e cristã. Sua trajetória inclui liderança de projetos sociais e formação de equipes de alta performance, sempre com foco no desenvolvimento de líderes que entregam resultados sem abrir mão de princípios.

Notas de Referência:
1. Edgar Morin, O Método, sobre o pensamento complexo.
2. Mateus 18.15 - Princípio da resolução direta e discreta de conflitos.
3. 1 Coríntios 10:23-24 - Princípio da edificação do corpo acima do direito individual.
4. 1 Coríntios 11:19 - O papel dos conflitos na revelação da verdade.
5. Efésios 4:11-12 - A liderança no desenvolvimento de equipes capacitadas.

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