{"id":521,"date":"2011-11-02T10:05:46","date_gmt":"2011-11-02T10:05:46","guid":{"rendered":"http:\/\/ultimato.com.br\/sites\/taismachado\/?p=521"},"modified":"2011-11-02T15:09:26","modified_gmt":"2011-11-02T15:09:26","slug":"42%c2%aa-semana-de-2011","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ultimato.com.br\/sites\/taismachado\/2011\/11\/02\/42%c2%aa-semana-de-2011\/","title":{"rendered":"42\u00aa semana de 2011"},"content":{"rendered":"<p>\u201cEm geral, temos pouca vontade de saber sobre o que desconhecemos. \u00c9 preciso ter informa\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas e iniciais para querer seguir descobrindo. Por exemplo: eu n\u00e3o posso me interessar por estudar a obra de Van Gogh (1853-1890) se n\u00e3o sei que ele existe.\u201d<br \/>\nMyriam Nemirovsky, pesquisadora argentina \u2013 Revista Nova Escola, outubro de 2011<\/p>\n<p>\u201cSe o homem \u00e9 uma m\u00e1quina sem alma, ele n\u00e3o tem liberdade de escolha, e, se ele n\u00e3o \u00e9 livre, a pr\u00f3pria ideia de moral perde seu sentido.\u201d<br \/>\n Contardo Calligaris \u2013 Folha de S.Paulo, 20\/10\/2011<\/p>\n<p>\u201cO Brasil tem lideran\u00e7as femininas em quase 14% das maiores empresas atualmente, segundo a Hays Executive. H\u00e1 dez anos, essa participa\u00e7\u00e3o girava em torno de 6%.<br \/>\n\u2018O Brasil caminha para um equil\u00edbrio. Mas, em cargos de presid\u00eancia ainda est\u00e1 longe\u2019, diz Cynthia Rejowski, da Hays Executive no Brasil.\u201d<br \/>\nMaria Cristina Frias \u2013 Folha de S.Paulo, 20\/10\/2011<\/p>\n<p>\u201cNa maioria das vezes, fazemos muitas coisas sem sequer refletir sobre elas. A quest\u00e3o \u00e9 que boa parte do tempo estamos ligados a uma esp\u00e9cie de piloto autom\u00e1tico. Tirar o pensamento desse modo significa assumirmos a dire\u00e7\u00e3o. E isso requer maior esfor\u00e7o da nossa parte: prestar aten\u00e7\u00e3o no caminho, manter a concentra\u00e7\u00e3o, segurar firme no volante. E nem sempre esse esfor\u00e7o parece realmente valer a pena (quando n\u00e3o enxergamos uma real vantagem nele). Ent\u00e3o, nos mantemos presos aos h\u00e1bitos que j\u00e1 est\u00e3o aprendidos, e temos uma baita dificuldade de nos desprender deles. [&#8230;] Temos de tomar consci\u00eancia sobre o que estamos ou n\u00e3o fazendo, seja em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o ou at\u00e9 \u00e0 perman\u00eancia dos padr\u00f5es \u2013 se essa for nossa vontade. Estar no controle \u00e9 o fator mais importante para definirmos as rotas do caminho e chegarmos bem ao fim dele. Seja seguindo a ordem da l\u00f3gica, seja pulando algumas p\u00e1ginas.\u201d<br \/>\nRafael Tonon, Revista Vida Simples \u2013 outubro de 2011<\/p>\n<p>\u201cAs pessoas sentem culpa, n\u00e3o por terem de reprimir seus desejos e fantasias, mas, sim, por n\u00e3o estar \u00e0 altura de seus desejos e fantasias. H\u00e1, ent\u00e3o, uma procura cada vez mais desesperada de exig\u00eancias de satisfa\u00e7\u00e3o, que passa pelos objetos. O saldo disso, longe de ser uma esp\u00e9cie de quietude, \u00e9 essa transforma\u00e7\u00e3o da sociedade, na qual a depress\u00e3o \u00e9 o quadro cl\u00ednico mais presente atualmente.\u201d<br \/>\nVladimir Safatle, Revista Psique \u2013 outubro de 2011<\/p>\n<p>\u201cNo Brasil, todos conhecem e denunciam a corrup\u00e7\u00e3o, a injusti\u00e7a social, o desleixo dos pol\u00edticos, mas numa perspectiva fatalista, do \u2018este pa\u00eds n\u00e3o tem jeito mesmo&#8230;\u2019, e n\u00e3o numa via de engajamento em projetos transformadores.\u201d<br \/>\nMaria Rita Kehl, Revista Cult \u2013 outubro de 2011<\/p>\n<p>\u201cSer criativo para transpor os obst\u00e1culos que aparecem pelo caminho. O que distingue o profissional criativo dos outros \u00e9 sua atitude em rela\u00e7\u00e3o aos problemas. O criativo direciona sua energia para a solu\u00e7\u00e3o. N\u00e3o fica paralisado, lamentando o problema.\u201d<br \/>\nRenato Grinberg, Revista Voc\u00ea S\/A \u2013 outubro de 2011<\/p>\n<p>\u201cAntes de classific\u00e1-la como l\u00edder em ascens\u00e3o \u00e9 preciso buscar ind\u00edcios de sua capacidade de aprender depressa com a pr\u00e1tica, de um genu\u00edno interesse em ampliar seu escopo e de disposi\u00e7\u00e3o a assumir obriga\u00e7\u00f5es adicionais sem muito aviso pr\u00e9vio.\u201d<br \/>\nClaudio Fern\u00e1ndez-Ar\u00e1oz, Boris Groysberg e Nitin Nohria, Harvard Business Review \u2013 outubro de 2011<\/p>\n<p>\u201cN\u00e3o devemos ter atitudes bipolares diante da globaliza\u00e7\u00e3o. O ideal \u00e9 encontrar um caminho entre a euforia e a nega\u00e7\u00e3o. Nos neg\u00f3cios, a maneira mais eficiente de fazer isso \u00e9 se debru\u00e7ar sobre as diferen\u00e7as em seu setor em particular, e n\u00e3o apenas na diplomacia mais ampla que rege os pa\u00edses. [&#8230;] O mais importante \u00e9 reconhecer que as diferen\u00e7as entre os pa\u00edses s\u00e3o t\u00e3o importantes quanto as semelhan\u00e7as.\u201d<br \/>\nPankaj Ghemawat &#8211; prof. na Iese Business School, \u00c9poca Neg\u00f3cios \u2013 outubro de 2011<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cEm geral, temos pouca vontade de saber sobre o que desconhecemos. \u00c9 preciso ter informa\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas e iniciais para querer seguir descobrindo. 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