{"id":2841,"date":"2013-02-27T16:26:01","date_gmt":"2013-02-27T19:26:01","guid":{"rendered":"http:\/\/ultimato.com.br\/sites\/paralelo10\/?p=2841"},"modified":"2013-02-27T16:27:04","modified_gmt":"2013-02-27T19:27:04","slug":"planejando-um-programa-de-treinamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ultimato.com.br\/sites\/paralelo10\/2013\/02\/planejando-um-programa-de-treinamento\/","title":{"rendered":"Planejando um programa de treinamento"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/ultimato.com.br\/sites\/paralelo10\/files\/2013\/02\/piramide_equipe.jpg\" class=\"lightview\" data-lightview-group=\"group-2841\" data-lightview-options=\"skin: 'dark', controls: 'relative', padding: '10', shadow: { color: '#000000', opacity: 0.08, blur: 3 }\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-2842\" alt=\"piramide_equipe\" src=\"http:\/\/ultimato.com.br\/sites\/paralelo10\/files\/2013\/02\/piramide_equipe-300x300.jpg\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/ultimato.com.br\/sites\/paralelo10\/files\/2013\/02\/piramide_equipe-300x300.jpg 300w, https:\/\/ultimato.com.br\/sites\/paralelo10\/files\/2013\/02\/piramide_equipe-150x150.jpg 150w, https:\/\/ultimato.com.br\/sites\/paralelo10\/files\/2013\/02\/piramide_equipe-80x80.jpg 80w, https:\/\/ultimato.com.br\/sites\/paralelo10\/files\/2013\/02\/piramide_equipe.jpg 480w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>A PRAIDS, uma organiza\u00e7\u00e3o dedicada a cuidar de pessoas com HIV\/AIDS (SIDA) em S\u00e3o Paulo, no Brasil, deu-se conta de que seus gerentes, trabalhadores e volunt\u00e1rios precisavam de ajuda para realizarem seu trabalho adequadamente e para alcan\u00e7ar o que se esperava deles. Por exemplo, os trabalhadores esperavam que os gerentes lidassem de maneira eficaz e eficiente com qualquer problema enfrentado pela organiza\u00e7\u00e3o em seu lugar.<\/p>\n<p>Devido a um grande n\u00famero de necessidades de treinamento e aos recursos limitados que possu\u00edam, a PRAIDS decidiu-se pelo seguinte plano:<\/p>\n<p><strong>Plano de A\u00e7\u00e3o\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Pediu-se ajuda a uma volunt\u00e1ria com experi\u00eancia na \u00e1rea de facilita\u00e7\u00e3o e treinamento. Ela auxiliou a definir claramente suas necessidades e prioridades e preparar um \u2018Plano de A\u00e7\u00e3o\u2019 para o ano inteiro. Foram definidas as necessidades de treinamento nas seguintes \u00e1reas: habilidades gerenciais, necessidades operacionais pr\u00e1ticas, relacionamentos e comportamento e habilidades cl\u00ednicas.<!--more--><\/p>\n<p><strong>Garantir que o plano perten\u00e7a \u00e0s pr\u00f3prias pessoas<\/strong><\/p>\n<p>Foi consultada toda a for\u00e7a de trabalho. As pessoas tiveram a oportunidade de expressarem suas expectativas claramente e de verificarem se as necessidades e prioridades identificadas estavam corretas. O Plano de A\u00e7\u00e3o pertencia \u00e0s pessoas, uma vez que elas se sentiam envolvidas com ele desde o in\u00edcio. O Plano de A\u00e7\u00e3o foi, ent\u00e3o, avaliado e aprovado pela ger\u00eancia.<\/p>\n<p><strong>Procurar habilidades entre os membros\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>V\u00e1rios membros fundamentais da organiza\u00e7\u00e3o foram reunidos para estudar como este Plano de A\u00e7\u00e3o seria colocado na pr\u00e1tica. Eles chegaram \u00e0 conclus\u00e3o de que algumas pessoas dentro da organiza\u00e7\u00e3o j\u00e1 possu\u00edam conhecimento e habilidades suficientes para poderem treinar outros. Por exemplo, um dos funcion\u00e1rios havia feito um curso de ger\u00eancia de ONG e ofereceu-se para treinar outros em administra\u00e7\u00e3o financeira e recursos humanos. Outra pessoa ficou respons\u00e1vel por certificar-se de que cada pessoa estava realizando o que havia prometido fazer.<\/p>\n<p><strong>Utilizar o treinamento local dispon\u00edvel<\/strong><\/p>\n<p>Somente depois de olharem para seus pr\u00f3prios recursos, eles procuraram ajuda externa. Eles descobriram que alguns hospitais na cidade poderiam treinar os trabalhadores em algumas quest\u00f5es cl\u00ednicas ligadas ao HIV\/AIDS (SIDA) gratuitamente. Este treinamento aumentou a confian\u00e7a de seus trabalhadores. A PRAIDS viu, mais tarde, que este tamb\u00e9m estava melhorando a qualidade dos servi\u00e7os que fornecia a seus pacientes.<\/p>\n<p><strong>Uma utiliza\u00e7\u00e3o melhor dos recursos<\/strong><\/p>\n<p>O custo total do programa de treinamento foi, no final, muito pequeno, pois a PRAIDS n\u00e3o s\u00f3 havia utilizado especialistas existentes dentro de sua organiza\u00e7\u00e3o, mas havia conseguido ajuda volunt\u00e1ria de profissionais. Com o dinheiro economizado com o treinamento recebido de maneira volunt\u00e1ria, eles decidiram estabelecer um or\u00e7amento anual para o treinamento e a facilita\u00e7\u00e3o dos anos seguintes. As ag\u00eancias que custeiam a PRAIDS gostaram da id\u00e9ia e passaram a dar prioridade a ela (j\u00e1 que, afinal de contas, o treinamento resultaria em uma efici\u00eancia maior e uma utiliza\u00e7\u00e3o melhor dos recursos).<\/p>\n<p>A PRAIDS, agora, avalia seu programa de treinamento a cada tr\u00eas meses para descobrir se as pessoas est\u00e3o compreendendo, utilizando, compartilhando e aproveitando o treinamento que recebem.<\/p>\n<p><em><strong>Jo\u00e3o Martinez da Cruz<\/strong> trabalhou como Coordenador de Projetos no escrit\u00f3rio central da Tearfund por seis anos e possui um interesse especial no treinamento e na facilita\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n<p>Originalmente publicado <a href=\"http:\/\/tilz.tearfund.org\/Portugues\/Passo+a+Passo+41-50\/Passo+a+Passo+43\/Planejando+um+programa+de+treinamento.htm\" target=\"_blank\">aqui<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A PRAIDS, uma organiza\u00e7\u00e3o dedicada a cuidar de pessoas com HIV\/AIDS (SIDA) em S\u00e3o Paulo, no Brasil, deu-se conta de que seus gerentes, trabalhadores e volunt\u00e1rios precisavam de ajuda para realizarem seu trabalho adequadamente e para alcan\u00e7ar o que se esperava deles. 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