{"id":339,"date":"2010-12-10T15:49:23","date_gmt":"2010-12-10T18:49:23","guid":{"rendered":"http:\/\/ultimato.com.br\/sites\/jovem\/?p=339"},"modified":"2010-12-10T15:51:26","modified_gmt":"2010-12-10T18:51:26","slug":"licao-de-lideranca-deixada-pelos-mineiros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ultimato.com.br\/sites\/jovem\/2010\/12\/10\/licao-de-lideranca-deixada-pelos-mineiros\/","title":{"rendered":"Li\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a deixada pelos mineiros"},"content":{"rendered":"<blockquote><p><span style=\"color: #008080;\">Este texto fala um pouco de um valor importante: a intergeracionalidade. Como podemos dialogar, conviver, liderar e ser liderado por pessoas de outras gera\u00e7\u00f5es? A gente vai aprendendo.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><a href=\"http:\/\/ultimato.com.br\/sites\/jovem\/files\/2010\/12\/mineiros.jpg\" class=\"lightview\" data-lightview-group=\"group-339\" data-lightview-options=\"skin: 'dark', controls: 'relative', padding: '10', shadow: { color: '#000000', opacity: 0.08, blur: 3 }\" data-lightview-title=\"mineiros\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-340\" title=\"mineiros\" src=\"http:\/\/ultimato.com.br\/sites\/jovem\/files\/2010\/12\/mineiros.jpg\" alt=\"\" width=\"315\" height=\"237\" srcset=\"https:\/\/ultimato.com.br\/sites\/jovem\/files\/2010\/12\/mineiros.jpg 450w, https:\/\/ultimato.com.br\/sites\/jovem\/files\/2010\/12\/mineiros-300x225.jpg 300w, https:\/\/ultimato.com.br\/sites\/jovem\/files\/2010\/12\/mineiros-150x112.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 315px) 100vw, 315px\" \/><\/a>Acidentes que envolvem coletivos de pessoas sempre nos comovem, especialmente quando h\u00e1 sobreviventes que precisam ser localizados, contatados e resgatados. De alguma forma, nos projetamos nas v\u00edtimas e compartilhamos seus medos, dores e afli\u00e7\u00f5es.<br \/>\nA chamada \u201csitua\u00e7\u00e3o-limite\u201d tamb\u00e9m costuma exibir o melhor e o pior das pessoas. H\u00e1 quase sempre um desesperado, um pessimista, um alienado, um medroso e um que desconsidera valores e princ\u00edpios<!--more--> ao tentar salvar a pr\u00f3pria pele.<\/p>\n<p>Quando a hist\u00f3ria tem um final feliz, entretanto, normalmente descobre-se que algu\u00e9m assumiu o papel de l\u00edder, mobilizando as pessoas, transmitindo confian\u00e7a e organizando racionalmente um plano de sobreviv\u00eancia.<\/p>\n<p>Um bom exemplo nos foi oferecido pela famosa Expedi\u00e7\u00e3o Imperial Transant\u00e1rctica (1914-1917). O prop\u00f3sito era realizar a primeira travessia por terra do continente ant\u00e1rtico. A miss\u00e3o, em si, fracassou, mas entrou para a hist\u00f3ria como uma dos mais not\u00e1veis exemplos de resist\u00eancia em situa\u00e7\u00e3o adversa.<\/p>\n<p>Na costa do Mar de Weddell, em 1915, o navio Endurance ficou preso no gelo e acabou naufragando. Dessa forma, os 28 homens tiveram que acampar no gelo, enfrentando temperaturas baix\u00edssimas, com uma quantidade m\u00ednima de suprimentos.<\/p>\n<p>Foram meses de terr\u00edveis prova\u00e7\u00f5es, mas o grupo sobreviveu, sobretudo por conta dos planos de conting\u00eancia executados pelo explorador Ernest Shackleton, l\u00edder da miss\u00e3o.<\/p>\n<p>Nesse per\u00edodo, ele definiu miss\u00f5es di\u00e1rias para cada membro da equipe, em atividades que iam da limpeza do terreno \u00e0 obten\u00e7\u00e3o de comida. Nesse trabalho, coordenava desde atividades f\u00edsicas do pessoal at\u00e9 apresenta\u00e7\u00f5es teatrais e art\u00edsticas, sempre focado em estabelecer uma rotina de normalidade.<\/p>\n<p>Shackleton tampouco deixou faltar a esperan\u00e7a no campo, dedicando-se de modo obsessivo \u00e0 montagem de um plano de resgate. Depois de algumas espetaculares aventuras nos mares gelados, a \u00faltima leva de tripulantes foi resgatada em 1916, na Ilha Elefante. Todos sobreviveram.<\/p>\n<p>Nos \u00faltimos meses, acompanhamos drama semelhante. Em 5 de agosto, 33 mineiros ficaram presos a 622  metros da superf\u00edcie, na mina San Jos\u00e9, no deserto do Atacama, no Chile.<\/p>\n<p>Para muitos analistas, era um caso perdido, opini\u00e3o secretamente compartilhada por alguns dos trabalhadores. Durante pelo menos 17 dias, a equipe n\u00e3o teve qualquer contato com o mundo exterior. Faltava \u00e1gua e comida. O ar era pesado e a temperatura mantinha-se acima dos 32 graus.<\/p>\n<p>A situa\u00e7\u00e3o parecia at\u00e9 mais desesperadora que aquela dos exploradores da Ant\u00e1rtica, que ao menos tinham ar puro e podiam ver a luz do sol. Em meio a toda essas dificuldades, entretanto, emergiu a lideran\u00e7a do top\u00f3grafo Luis Urz\u00faa Iribarren, um contramestre de 54 anos que se converteu na refer\u00eancia do grupo.<\/p>\n<p>Logo de in\u00edcio, Urz\u00faa decidiu que as pessoas precisavam se sentir \u00fateis e vivas, e assim distribuiu tarefas a cada um dos 32 companheiros. Segundo os especialistas, essa atitude gerou confian\u00e7a nos mineiros e foi fundamental para que alimentassem a esperan\u00e7a naqueles dias de sil\u00eancio e escurid\u00e3o.<\/p>\n<p>Do ponto de vista pr\u00e1tico, Urz\u00faa mostrou-se tamb\u00e9m um excelente gerente t\u00e9cnico, estabelecendo medidas para o racionamento de \u00e1gua e comida. Nos primeiros 17 dias, determinou que a cada 48 horas, cada um ingeriria dois peda\u00e7os de atum enlatado e meia x\u00edcara de leite. Al\u00e9m disso, estipulou um r\u00edgido controle sobre a distribui\u00e7\u00e3o de biscoitos e p\u00eassegos em conserva.<\/p>\n<p>Louco por futebol e organizador de peladas, Urz\u00faa n\u00e3o dava mole para ningu\u00e9m, exigindo o cumprimento de tarefas di\u00e1rias, tamb\u00e9m no campo da limpeza e organiza\u00e7\u00e3o do ref\u00fagio. No entanto, sabia a hora de gerar distra\u00e7\u00e3o e entretenimento para o grupo, organizando, por exemplo, torneios de domin\u00f3.<\/p>\n<p>Urz\u00faa nunca demonstrou medo e foi o \u00faltimo mineiro a deixar a mina, 69 dias depois do desmoronamento, a bordo da c\u00e1psula F\u00eanix. O epis\u00f3dio gerar\u00e1 ainda in\u00fameros debates sobre a seguran\u00e7a nas minas, sobre estrat\u00e9gias de resgate e sobre os limites da resist\u00eancia humana. Pelo que se sabe, j\u00e1 virou tema de um videogame e deve inspirar um filme no estilo \u201cOs sobreviventes dos Andes\u201d.<\/p>\n<p>Para al\u00e9m da m\u00eddia de massa, por\u00e9m, suscita outro debate: de que forma a epop\u00e9ia dos mineiros chilenos pode agregar conhecimento \u00e0 gest\u00e3o corporativa? O que sabemos hoje \u00e9 que as empresas carecem tremendamente de um \u201cesp\u00edrito de miss\u00e3o\u201d. Aqueles conceitos emoldurados na recep\u00e7\u00e3o das \u201cfirmas\u201d s\u00e3o at\u00e9 lidos pelos colaboradores, mas raramente constituem um padr\u00e3o consistente de conduta.<\/p>\n<p>Do ponto de vista sociol\u00f3gico, cabe dizer que boa parte das equipes de trabalho j\u00e1 s\u00e3o compostas por integrantes da chamada Gera\u00e7\u00e3o Y. Essa turma nascida no finalzinho dos anos 70 ao in\u00edcio dos anos 90 cresceu num ambiente de relativa estabilidade, sem guerras e sem grandes dificuldades econ\u00f4micas.<\/p>\n<p>Especialmente nos estratos m\u00e9dios, foram crian\u00e7as que ganharam presentes, receberam carinho e n\u00e3o encararam os mesmos castigos que seus av\u00f4s impuseram a seus pais. Cresceram brincando, realizando mil coisas ao mesmo tempo e participando da maior revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica que o mundo j\u00e1 experimentou.<\/p>\n<p>A verdade \u00e9 que boa parte desse grupo n\u00e3o se comove muito com palavras de ordem, ideologias e c\u00f3digos de conduta. Embora cultivem valores \u00e9ticos e preocupa\u00e7\u00f5es s\u00f3cio-ambientais, s\u00e3o cr\u00edticos e gostam de tra\u00e7ar o pr\u00f3prio destino.<\/p>\n<p>Isso quer dizer que podem, sim, ser mobilizados, mas somente quando se convencem da import\u00e2ncia da miss\u00e3o. Normalmente, avaliam as convoca\u00e7\u00f5es das lideran\u00e7as locais ou globais. Se reconhecem a pertin\u00eancia da causa, agregam-se com ardor aos grupos de a\u00e7\u00e3o. Foi o que vimos, por exemplo, na \u201conda verde\u201d que garantiu 20% dos votos a Marina Silva, na elei\u00e7\u00e3o presidencial brasileira.<\/p>\n<p>\u00c9 preciso lembrar que a Gera\u00e7\u00e3o Y da classe m\u00e9dia de Chicago, base militante de Barack Obama, por exemplo, \u00e9 bem diferente da Gera\u00e7\u00e3o Y do des\u00e9rtico norte chileno. Entretanto, a difus\u00e3o midi\u00e1tica de modelos de comportamento e a simultaneidade nos upgrades tecnol\u00f3gicos certamente produziram converg\u00eancias no universo da juventude.<\/p>\n<p>No caso chileno, pelo menos 13 mineiros fazem parte da Gera\u00e7\u00e3o Y, o que pode explicar, por exemplo, o envio de videogames e DVDs para a \u00e1rea de confinamento. Entre os t\u00e9cnicos das equipes de resgate, do lado de fora, muitos tamb\u00e9m faziam parte desse grupo especial, e n\u00e3o se assustaram com o desafio de enviar uma \u201csonda\u201d para dentro da Terra.<\/p>\n<p>Conv\u00e9m lembrar que no drama da mina San Jos\u00e9 foi desenvolvido um trabalho modelar de conviv\u00eancia cooperativa entre as \u201cgera\u00e7\u00f5es\u201d, aliando maturidade e lideran\u00e7a, de um lado, e disposi\u00e7\u00e3o e disciplina construtiva, de outro.<\/p>\n<p>Se vivesse nos EUA, Urz\u00faa, de 54 anos, seria considerado um membro da gera\u00e7\u00e3o \u201cbaby boomer\u201d, composta por aqueles que cresceram em tempos brutais de mudan\u00e7a e arcaram com a responsabilidade de enterrar os paradigmas de \u00f3dio que haviam provocado a II Guerra Mundial.<\/p>\n<p>No caso do Chile, \u00e9 prov\u00e1vel que Urz\u00faa tenha testemunhado e vivido muita coisa. Quando estava para atingir a maioridade, o general Pinochet derrubou Salvador Allende e imp\u00f4s uma das mais sangrentas ditaduras do per\u00edodo na Am\u00e9rica Latina. Enquanto trabalhava em lugares perigosos, procurando ganhar seu sustento, viu o pa\u00eds democratizar-se e modernizar sua economia.<\/p>\n<p>Certamente, h\u00e1 jovens que logo se habilitam para tarefas de comando. No entanto, em situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia ou de brusca altera\u00e7\u00e3o de rumos n\u00e3o se pode descartar o conhecimento acumulado pelos l\u00edderes experientes, aqueles cujo \u201ccouro\u201d tenha sido curtido na adversidade. Esse padr\u00e3o serviu para os 33 da mina San Jos\u00e9. Deveria servir tamb\u00e9m para grandes corpora\u00e7\u00f5es, frequentemente ingratas com seus veteranos.<\/p>\n<p>Os anos da vida nem sempre esgotam a juventude de uma alma. Pelo contr\u00e1rio, muitas vezes lhe restituem a leveza e o frescor da inf\u00e2ncia. Urz\u00faa provou ser um l\u00edder nato ao equilibrar o sonho infantil de triunfo e a sabedoria de um CEO tarimbado.<\/p>\n<p>Sua opera\u00e7\u00e3o subterr\u00e2nea fez o time jogar com consci\u00eancia, efici\u00eancia e paci\u00eancia. Por meio de uma comunica\u00e7\u00e3o clara e franca, soube convencer e motivar os mais velhos e os mais jovens, alinhando-os aos prop\u00f3sitos da miss\u00e3o estabelecida. Colocou a pessoa certa no lugar certo. Al\u00e9m disso, soube administrar de modo correto e justo os recursos dispon\u00edveis.<\/p>\n<p>Quando isso ocorre, os bons resultados inevitavelmente aparecem. O espetacular exemplo chileno est\u00e1 a\u00ed, migrando das manchetes dos jornais para os livros de hist\u00f3ria. Brotou encantadoramente do fundo da terra. N\u00e3o o desperdicemos!<\/p>\n<p>Por Carlos Alberto J\u00falio (fonte: Portal Creio)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este texto fala um pouco de um valor importante: a intergeracionalidade. 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